B体育贵州盘江精煤股份有限公司救护大队（以下简称盘江大队）于1971年建队，下设4个中队和3个业务科室，现有人员190名，主要负责所属矿区应急救援和日常安全隐患排查工作。盘江大队坚决执行行业相关政策要求，加强队伍能力建设，持续优化人员结构，注重健全完善人员招录、素质养成、人员退出长效机制，把好“入口B体育、成长、出口”三道关，凝聚人心士气，激发队伍发展生机活力。

　　矿山救护队特殊的工作性质，要求指战员具备优良的品行、冷静的头脑、坚韧的意志和强健的体魄，因此人员招录是把好队伍建设发展的第一道关。根据相关政策要求，盘江大队结合依托企业和救援任务实际情况，高标准制定《盘江公司救护大队人员招录办法》，从三个方面严格把关，确保新队员综合素质能够适应矿山救援工作需要。严把思想素养。盘江大队在常规理论考试、体能测试的基础上，专门增加思想道德评定项目，由队员原单位对其工作生活中的现实表现进行ABCD四级评定，A为最高级，D为最低级，评定材料由原单位书记签字确认，评级结果为A级以下则不予录用；同时增加拓展训练面试环节，拟定录取人员集中进行电网、毕业墙、信任背摔项目测试，对队员的团结协作、道德品质进行测试B体育，表现优异者日后加大培养力度，表现较差的直接退回原单位。严把能力素质。招录队员不仅注重井下专业技术基本知识测试考核，还加入应急救援知识和基础科学知识（数学、物理、化学）考核测试，以提升队员的整体文化素质。同时制定包含2000米、爬绳、负重、引体向上、搬运重物等一体化体能测试科目，设置合格线和优秀线，达到优秀线的人员重点培养，达不到合格线则不予录用。严把条件流程。根据相关规定要求，明确招录人员必须满足从事采煤、掘进、通风、安全、机电或从事井下其他工作1年以上工作年限等要求，年龄、学历要符合规定，体形匀称，无纹身，面部无明显疤痕等。同时，严格按照“公平、公正、公开、竞争、择优”原则选拔录用救护人员，选拔全程公开透明，接受群众监督。近5年来，盘江大队公开招录新队员3次共35人。

　　当前矿山企业安全生产形势总体稳定，矿山救护队员应急救援能力提升缺少实战救援磨砺，在常规训练环境下队员至少需要5-8年的救援能力培养锻炼才能够独当一面。盘江大队从教育培训、实景演训、安全服务三方面入手，制定专项措施，注重务实推进，全方面提升新队员的素质能力。加强教育培训。安排业务技术骨干、优秀技师与新队员签订“师带徒”协议，师傅徒弟双向选择，配对组成师徒对子，制定学习训练计划，大队定期组织师徒鉴定，对徒弟的业务技术水平进行考核测试，考核成绩纳入师徒绩效奖励。同时每月组织不少于一次技术讲堂，由专业技术人员授课，讲解技术装备使用技巧、事故案例、技战术应用等专业知识，快速提高新队员专业知识。强化训练演练。瞄准实战需要，本着“用什么、练什么，缺什么、补什么”的原则，统筹规划安排各月训练任务，每天开展技术操作、准军事化操练、仪器操作、医疗急救、理论知识、综合体质等训练科目均不少于1次，每月开展激烈行动训练不少于6次、高温浓烟训练不少于3次，每季度开展耐力锻炼不少于3次；同时每月安排不少于1次综合应急演练，合理设置实景事故场景，拓展演练科目，制定灾害处置方案，贴近实战磨砺新队员。注重比武竞赛。为检验新队员的业务技术水平，参考全国救援技术竞赛的模式和细则，每年组织1次队内比武竞赛，竞赛设置理论知识、综合体能、仪器操作、模拟救灾四个项目，成立专项奖励资金，对竞赛取得优异成绩的队员进行奖励，并鼓励支持参与各级竞赛活动，对参加竞赛成绩优异者，向上级主管部门申报破格提升专业等级资格B体育。近3年来，1人在全省矿山救援技术竞赛取得优秀指挥员个人全能第三名，3人在六盘水市职业技能竞赛中分别取得金、银、铜牌工匠。

　　部分矿山救护队员在从业过程中由于思想涣散、身体伤病、年龄增加等原因，自身的素质能力、技术操作水平持续下滑，难以满足矿山救援工作需要。盘江大队采取淘汰退出、内部调整、离职转岗等措施，畅通人员退出通道，优化队伍人员结构，保持队伍充沛的战斗力B体育。淘汰退出。对思想滑坡、工作散漫、意志松懈、考核不达标的队员，通过大队领导约谈、家庭探访等方式鼓励其努力工作，给予不超过半年的改正期限；对于逾期不能改正人员，入队时间少于3年的退回原单位，超过3年的报上级主管部门将其调离救护队。内部调整。对于年满45周岁的经验丰富、能力出众的技师和指挥员，大队安排调离战斗岗位编制，转入值班调度、氧气充填、设备维修等后勤岗位，让其在后勤岗位继续发挥技术、经验优势，传授知识、输送本领，传承给新一代的年轻队员。离职转岗。对于因病因伤导致素质能力不能满足工作需要和超过规定年龄的普通队员，大队按照公司相关制度采取转岗安置的形式，公司提供瓦斯检查、测风、防突、监测监控、设施管理、工程验收等岗位，队员根据自身素质能力，可自主选择岗位或返回原单位安置，确保每名队员都能得到妥善安置。近5年来，大队有21名指战员转岗，其中1名大队长转岗为公司安全副总经理，2名副大队长分别转岗公司调度信息中心副主任B体育、通风部副主任，8名队员转岗到公司所属其他煤矿，10名队员转岗到原煤矿，离职转岗工作推进顺利。

　　通过公司、盘江大队和公司所属煤矿三方共同联动，畅通了救护指战员退出渠道，解决了超龄人员的后顾之忧，队伍人员结构合理，始终保持朝气活力和战斗力，应急救援能力得到持续提升。

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