B体育“人才不仅仅是最重要的资产，更是唯一的资产。失去关键岗位人才是一种风险；将人才置于不适合的位置是一种风险；雇用不正确的人是一种风险。”

　　知名资产管理公司Investcorp已成立四十多年，在投资领域战绩卓著，公司CEO·阿迪（Mohammed Ardhi）最近出版《连接未来：动态领导力蓝图》（

　　领导者要为团队大胆设定目标，要质疑现状，要努力打造积极进取、充满激情的团队，把这个团队视为最重要的资产，将对于人才的投资视为最重要的投资。

　　以下内容节选自《连接未来》，从企业视角出发，围绕人才选拔、吸引、培养等话题展开叙述，输出了颇具价值的经验之谈。

　　虽然巨贾阿迪的理论来自以财富为主题的生意，却也值得科技创新领域的管理者借鉴。

　　与所有同行无异，Investcorp的业务就是衡量和管理风险。许多人认为“风险”来自外部：流行病、经济衰退或地缘政治危机。这当然也没错B体育，过去3年间，我们亲历了以新冠为代表的突如其来的重大外部危机。

　　你无法预测生活何时带给你麻烦，你所能做的是做好应对麻烦的准备，因为唯一能预测的是，外部麻烦会放大、加剧内部问题。准备好应对麻烦意味着，知道怎么识别和补救内部风险。

　　在投资管理这项业务中，最大的风险来自于人。尽管大家都谈论所谓算法和定量分析，但投资本质上是一项判断工作，而判断力由人决定。

　　人才不仅仅是最重要的资产B体育，更是唯一的资产。失去关键岗位人才是一种风险；将人才置于不适合的位置是一种风险；雇用不正确的人是一种风险。

　　目前我们的大多数高级管理人员都是跟着公司成长起来的，也深受企业文化熏陶。他们展现着Investcorp的理念和准则，展示了Investcorp能提供的职业可能性。

　　这也是为什么我们需要来自不同背景的人才组合。如果说我们自己培养的人才是公司的支柱，那么外来新人就是肌肉，为Investcorp提供尝试新事物的力量和弹性。我们需要新鲜血液，需要挑战自我，引入不一样的观点。

　　因为这是一个由人决定的行业，我们必须吸引世界一流的人才，否则不可能成为世界一流的投资机构B体育。

　　一般而言，人才都是冲着更丰厚的薪资或更美好的职业发展前来投奔的，顶级专家如此，潜力新星亦然。薪酬问题无需多言；关于职业发展，Investcorp是能够给人才提供其他企业给不了的东西的。

　　慧和自身价值。他们想做以前未曾做过的事情，而且最好是在彼此协作和尊重的环境里实现抱负。对于他们来说，如果自己能成为一项伟大事业的一份子，那无疑是诱人的奖赏——无论是刚大学毕业的菜鸟，还是拥有多年经验的专家，这一点都成立。在一些行业精英看来，他们曾经任职的公司足够令其满意，但是有点无聊。

　　一个可以成长和成为其中重要一份子而不止于“满意”的企业，对人才有着独特吸引力。

　　另一方面，Investcorp拥有真正的全球视野，这也是足够稀缺的品质。我们在世界各地开展业务。一项我们引以为傲的数据统计是，Investcorp有近500名员工，这些人来自50个不同的原籍国，超过1/3是女性。

　　我最关心的一件事情，是消除团队内的障碍，确保团队成员不断成长。我们一般不给员工上补习课或资助他们读MBA。企业本身就可以作为一个动态的学习平台，以多种多样、不断变化的方式考验员工才智，推动他们积累经验教训、增长自身价值。我们积极涉足不同地区和业务B体育，这令员工们频繁接触各种新事物B体育。

　　大家都知道Investcorp不乏天才头脑，但作为管理者，我们知道自己并无多少知人之明，我们无法轻易判断那个天才究竟是怎样一个人，他做事的动机是什么，他的职业生涯可以怎样发展……

　　培养情商是必要的。我鼓励高潜力人才聘请私人教练，Investcorp会为其买单。这种情商辅导有助于人才发现与人交往共事过程中的盲点，以及更重要的——针对问题制定解决方案。

　　我希望别人做到的行为，我会以身作则。例如，人天生希望被倾听，所以我尽力去倾听每个人的意见。我也会鼓励大家在有疑问时联系我。每个季度，我都要向人力资源部拿一份新加入者名单，并确保与名单上每个人进行一对一会议。他们是Investcor的未来，我们需要鼓励他们，调动他们的主观能动性，让他们感知到自己是公司的未来，这非常重要。

　　作为管理者，我们有必要建立自下而上的反向指导机制，真正做到让下级员工与高层领导合作。

　　我们也应当真诚地表明向所有人学习的态度。Investcor的管理者已经在这样做了，但我们知道还可以做得更多更好。

　　注：INVESTCORP是成立于1982年的中东主权私募基金，总部位于巴林，专注于全球高增长机会的挖掘与投资。目前公司资产管理规模超380亿美元，拥有包括私募股权、地产、绝对回报投资、基础设施、信贷管理和战略资本在内的六大业务线。